Реал-модуль · Тюмень · 2026 NDA
ERP вместо 1С: производство, склад и финансы в одной системе
Оперативный учёт производства был вынесен из 1С в собственную ERP: теперь продажи, закупки, склад, материалы, объекты, расходы и экономика проектов связаны в одной системе, а 1С используется только для бухгалтерского контура.
Интерфейс
Листайте экраны или откройте на весь экран
1 / 5
Интерфейс рабочей ERP-системы. Персональные, финансовые и коммерческие данные на опубликованных изображениях обезличены.
Задача
Изначально клиент обратился с точечной проблемой учёта материалов. Часть сырья закупалась и приходовалась в одной единице измерения — например, в кубических метрах, — а в производство должна была списываться уже в штуках. Формула пересчёта была известна, но стандартными средствами существующей конфигурации 1С решить задачу в удобном для производства виде не удалось.
В процессе разбора стало понятно, что проблема значительно шире одной формулы. Производству требовалась система, в которой можно связать закупки, склад, списание материалов, объекты строительства, подрядчиков, расходы и фактическую экономику каждого проекта.
Вместо очередной доработки существующей конфигурации было принято решение создать собственную ERP-систему под реальные процессы компании.
Решение
Мы выгрузили существующую базу 1С, сохранили накопленные справочники и данные и на их основе разработали полностью кастомную ERP-систему.
В новой системе реализован полный оперативный контур производственной компании: клиенты, заказы, поставщики, закупки, складские операции, производство, объекты, материалы, подрядчики, денежные операции и экономика проектов.
Материалы можно принимать в одной единице измерения и списывать в другой с использованием заданных правил и коэффициентов пересчёта. Движение каждой позиции сохраняется в системе и позволяет восстановить историю её поступления и использования.
Для каждого строительного объекта ведётся отдельная экономика: поступления от клиента, стоимость материалов, расходы, услуги, задолженности, выручка, прибыль и маржинальность. Руководитель получает сводную картину по всей компании и может перейти от общей цифры до конкретного проекта или операции.
Отдельно реализован полноценный складской контур: приходы, списания, перемещения, остатки, инвентаризации, средняя стоимость материалов и история движений.
Бухгалтерский учёт намеренно оставили в 1С:Бухгалтерии. ERP отвечает за оперативную деятельность компании, а необходимые документы автоматически передаются в 1С через настроенный обмен. Таким образом сотрудники не ведут одну и ту же информацию параллельно в двух системах.
Период разработки: май — август 2026.
Что вошло в проект
- перенос и адаптация данных из существующей базы 1С
- собственная система учёта клиентов и контрагентов
- заказы покупателей и поставщиков
- учёт строительных проектов и объектов
- индивидуальная экономика каждого проекта
- учёт поступлений, расходов, прибыли и маржинальности
- расчёты и задолженности с клиентами и поставщиками
- складской учёт
- приходные и расходные накладные
- списание материалов на конкретные объекты
- пересчёт материалов между различными единицами измерения
- перемещения между складами
- инвентаризация
- история движения номенклатуры
- учёт исполнителей и подрядчиков
- финансовые операции
- управленческая сводка для руководителя
- отчёты и аналитические выборки
- массовый импорт данных
- выгрузки данных
- интеграция с 1С:Бухгалтерией
- автоматическая передача документов из ERP в бухгалтерскую базу
Результат
Оперативный учёт производства был вынесен из 1С в собственную ERP: теперь продажи, закупки, склад, материалы, объекты, расходы и экономика проектов связаны в одной системе, а 1С используется только для бухгалтерского контура.
Наша роль
Разработали систему целиком: анализ бизнес-процессов, проектирование архитектуры, миграция данных из 1С, разработка ERP, складского и финансового контуров, отчётности и интеграции с 1С:Бухгалтерией. Решение создавалось с нуля под процессы конкретной компании и не является адаптацией готовой CRM или ERP-платформы.